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發(fā)現(xiàn)榜樣:馬不停蹄的“大管家”——記焦家金礦楊秀江

發(fā)布日期:2022.04.27

古語有云:兵馬未動,糧草先行。綜合保障力從古至今都是事關(guān)戰(zhàn)爭或戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵。4月25日早9點我礦下達封礦管控號令。當指令下達的那一刻,一道極具挑戰(zhàn)性、壓力性的“考題”就擺在了綜合管理部經(jīng)理楊秀江的面前。

作為我礦的“行政中樞”,綜合管理部負責統(tǒng)籌全礦三個礦區(qū)員工餐飲住宿、核酸檢測、環(huán)境衛(wèi)生、浴池管理,外協(xié)外宣、行政接待、輿情管控、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,工作面域大、管理范圍寬、涉及層面多,是確保我礦各項工作有序開展的“大后方”,而楊秀江也因工作特性,成為我礦名副其實的“大管家”。

一道指令,一道考題,楊秀江所要面對的卻是一場戰(zhàn)“疫”,一場責任重于泰山的黨性考驗。一方面是礦山正常的生產(chǎn)秩序,一方面是員工的生命健康,一方面是員工的各種生活需求,一方面是及時有效地應(yīng)對各種突發(fā)情況,一方面要全面細致地做好各種溝通協(xié)調(diào)。如何高效率高質(zhì)量的調(diào)動一切力量,去應(yīng)對、去解決、去完成這一個個“一方面”,成為擺在楊秀江面前的時代命題。

 

凌晨開啟的腳步

4月25日凌晨12:30,萊州市政府召開疫情防控部署緊急視頻會議,接到緊急通知的楊秀江,第一時間向礦領(lǐng)導進行了匯報,第一時間趕到會場,第一時間聆聽了會議精神,第一時間接到了礦黨委、礦領(lǐng)導的明確指示和明確要求。

這一晚注定無眠,這一晚注定思緒萬千,這一晚注定史無前例。

突發(fā)的情況需要極強的突發(fā)反應(yīng)及應(yīng)對能力。在與礦領(lǐng)導充分溝通后,他回到辦公室,開始“閉目”,進入沉思與規(guī)劃,進入“一個人”的工作狀態(tài)。面對這個突發(fā)情況,他要迅速消化,迅速梳理各領(lǐng)域涉及的方方面面、點點滴滴,迅速拿出具體的規(guī)劃和對策。因為,時間不等人,疫情不等人,肩頭的責任更不等人。

當清晨的第一縷陽光照亮窗邊時,他在辦公室已經(jīng)工作幾個小時了。當員工們踏著如常的節(jié)奏和步伐上班時,他早已從“預備狀態(tài)”進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。早上8點又一道緊急會議通知再次下達,礦領(lǐng)導組織各有關(guān)單位、各職能部室負責人召開緊急工作會議,對封閉礦山和居家辦公發(fā)出了“雙號令”。此時此刻,綜合管理部的幾位副經(jīng)理、工作骨干早已到達楊秀江辦公室,等待接領(lǐng)“任務(wù)”。這一天快節(jié)奏、高效率的第三次會議召開了,一夜凝思的“規(guī)劃圖”此時已變成“行動圖”,具體到了綜合管理部每一位成員的手中。

 

不打無準備的仗

在礦黨委8點召開的緊急會議上,楊秀江向全礦做出了一個表態(tài):封礦期間,他將帶領(lǐng)綜合管理部全體人員,全力以赴保障員工生活,確保駐礦人員吃飽吃好,有地方住、有被子蓋,及時解決處理各種突發(fā)情況和問題。

事情如此之急,時間如此之緊。楊秀江要如何去兌現(xiàn)這個承諾,成為每個人關(guān)注的焦點,因為,大家都深知“知行合一”是需要底氣、勇氣、能力、魄力和智慧的。他用未雨綢繆的一組組數(shù)據(jù)、一張張清單解答了這個“疑問”,用扎扎實實的行動生動詮釋了什么是提前規(guī)劃、提前統(tǒng)籌。

4月25日,三個礦區(qū)就餐人數(shù)突增至2000人。25日至26日,僅總礦生產(chǎn)樓食堂,早晨就餐人數(shù)高達836人,接近正常時期就餐人數(shù)的3倍。而由于居家辦公、涉招人員隔離等多種因素,該食堂工作人員從33人銳減到22人;僅25日下午,就接到了焦家、寺莊、望兒山分礦、選礦車間、工程機械車間、動修車間、建材公司、保衛(wèi)部和質(zhì)檢中心等7個部門、969人需要安排住宿,各辦公樓相關(guān)職能部室需要200套被褥的請示。

時間倒退至4月23日,綜合管理部物資采購員接到楊秀江通知,要把提前新購入的四個“噸級”大冰柜以最快速度儲滿生活物資,并嚴格做到保質(zhì)保量。同時,改變以往采購周期慣例,在正常購入量的基礎(chǔ)上,加大采購量,馬上購入3天所需的新鮮蔬菜、肉蛋等。截至4月26日,我礦儲備生活物資,海鮮類達到13420斤,肉類12000斤,熟食600斤,面粉22600斤,油8000斤,面條2000斤,調(diào)味料8000斤;為應(yīng)對突發(fā)情況,其還安排采購了一批臨時應(yīng)急所需的方便面、八寶粥、奶;橫跨5座職工宿舍樓、調(diào)配184個房間,組織人員迅速進行衛(wèi)生清理和消殺,用“加速度”和“快進時”解決了929名無宿舍員工和38名單獨隔離人員的住宿,發(fā)放1000多套包含被褥、枕頭、床上用品的“住宿套裝”。

短短不足4天的數(shù)據(jù)對比,不是簡單的數(shù)據(jù)羅列,不是拉出的物資清單,這背后,隱含的是縝密的工作梳理、環(huán)節(jié)梳理,是高效的會議安排、電話溝通,是對日常工作情況的熟悉掌握,是對事態(tài)的正確研判與分析,是壓實的責任、高標準的管理、全心全力的奉獻、付出與執(zhí)行,更是特殊時期的擔當與作為。

 

“一個蘋果”的溫度

4月26日,考慮到員工日常生活習慣和身體及健康需求,綜合管理部采購了一批蘋果,準備當日晚餐面向就餐人員進行售賣。別小看這小小的“蘋果”,它是綜合管理部服務(wù)理念的“優(yōu)化升級”,是后勤保障有溫度、有溫情工作的一個“縮影”,是楊秀江帶領(lǐng)團隊力求向上向好的一個“影像”。

那“蘋果”背后又發(fā)生著怎樣的溫情故事呢?

4月25日,封礦通知下達后,有的人顯得有些手足無措,因為他們一如往常來到礦上,沒有準備任何生活所需。考慮到這一點,楊秀江安排在辦公樓南大門外設(shè)置了一個物資中轉(zhuǎn)點,無準備、有需求的員工可通知家人、朋友或親屬將物資送至中轉(zhuǎn)點,接收登記、消毒處理后,統(tǒng)一時間段、統(tǒng)一地點進行領(lǐng)取。“換位思考”的一招,有效解了員工之困,更有效緩解了員工的焦慮情緒。

4月25日晚8:00至10:30,楊秀江還未休息,仍奔走在三個礦區(qū)之間,他要到員工住宿安置的各個點、各個面看一看,員工還有什么需求,蓋的暖不暖、用的夠不夠,衛(wèi)生清理和各項管理制度執(zhí)行到不到位,及時掌握員工的思想動態(tài)和行為動向,及時與各礦區(qū)負責人進行溝通,以動態(tài)節(jié)奏對工作進行調(diào)整與完善。

4月26日早6:00,生產(chǎn)樓職工餐廳異常忙碌,面對工作人員減少,就餐人數(shù)卻突增的現(xiàn)狀,楊秀江帶領(lǐng)部門中層領(lǐng)導和后勤管理人員壓到了服務(wù)保障的“第一線”。此時的他變成了一名后勤服務(wù)人員,為員工打著稀飯、拿著“早餐”。為了滿足工作需求,有效解決人員緊缺問題,他采取了“動態(tài)調(diào)配”“動態(tài)到崗”“一人多崗”的管理舉措,黨員干部沖在前、干在前,晚上晚睡一會,早上早起一會,完成工作需要、填補空缺崗位。高頻的工作步調(diào)、一天幾萬步的“運動成績”,讓他總是榮登支部和部門的“運動健將”榜首,成為隨時可能出現(xiàn)在任何工作崗位的“急先鋒”。

 

筑牢“白色長城”

自疫情防控形勢由常態(tài)變成“戰(zhàn)”時狀態(tài),我礦綜合門診部的工作出現(xiàn)了極大的調(diào)整與變化,面對接踵而至的問題及難題,楊秀江帶領(lǐng)我礦“最可愛的人”打出了系列“組合拳”。

系列難題:門診部工作人員由原來的28人減少至22人;由于急轉(zhuǎn)直下的疫情形勢,萊州市各核酸檢測工作量突增,醫(yī)務(wù)人員緊缺,駐地政府駐我礦的核酸采樣人員被抽走;焦家村實行封閉管理,政府設(shè)立在村莊內(nèi)的核酸檢測點被撤銷,附近村莊、焦家大街及居民小區(qū)群眾的核酸檢測工作被轉(zhuǎn)移至我礦,門診部工作面變大變寬,不但要面向我礦員工,還要面向社會;根據(jù)核酸送檢要求,每天要安排專人前往萊州,負責試管轉(zhuǎn)運;日檢測人員由3000多人增至4300余人,防疫物資十分緊張。

疫情當前,筑牢“白色長城”、堅固“白色盾牌”乃是疫情防控工作的重中之重。

楊秀江深感每一個變化都是一種極大的考驗,深知每一項應(yīng)對都事關(guān)企業(yè)發(fā)展、廣大員工和群眾的生命安全及健康,必須慎之又慎、細之又細、嚴之又嚴。

針對以上情況,他再次毅然決然選擇了“正面迎戰(zhàn)”,拿出了未雨綢繆的“法寶”,將22名工作人員合理分配成7個小組,實行每日12小時滾動工作制,以確保各核酸檢測點時刻保持在崗狀態(tài);配備“點對點”送檢專車,送檢工作準及、及時,高效確保檢測試管運轉(zhuǎn)2小時內(nèi)送達;提前督促綜合門診部人員獲得職業(yè)性塵肺、職業(yè)性噪聲聾診斷資質(zhì),14名醫(yī)護人員獲得核酸檢測資格,讓“持證上崗”的“大白團隊”將一場被動仗打成了主動仗。

厚德焦家厚在思想、厚在作風、厚在擔當、厚在作為。正是有了一個個“楊秀江”的敢于擔當、勇于作為,有了一個個“楊秀江”的堅毅前行、不懈努力,有了一個個“楊秀江”的勇立潮頭、劈波斬浪,“厚德焦家”才能歷經(jīng)47個春秋,依然生機盎然;“厚德焦家”才能邁過一道道難關(guān),創(chuàng)造一個又一個輝煌。相信,秉持“厚德精神”的焦家金礦,必能在眾志成城中歷經(jīng)風雨見彩虹,載著2700名員工駛向更加美好和幸福的彼岸。